海格通信最近又登上了热搜，这次是因为公司的股东杨海洲准备在三个月内卖掉350万股。虽然占总股本不过0.14%，但这举动的背后却引发了不少人的深思。有人质疑：“他这是对公司未来没信心？还是有其他打算？”毕竟，这家公司号称要从“设备提供商”转型为“能力提供商”，听起来目标高远，但翻开实际数据却有点让人皱眉：今年上半年，营业额22.29亿元，净利润只有251万元，和他们一大堆的“硬核标签”比起来，不能不说有点辣眼睛。

海格通信的“家底”确实够厚。短波、超短波、卫星通信是它的基本盘，5G、北斗导航更是加持，甚至还搞起了无人机、航空航天、模拟仿真这些“高大上”的东西。阅兵场上的通信装备，有它的影子；天通卫星终端和数字集群装备，它也“横着走”；更别说广电网络的地面数字电视发射机、卫星互联网重大工程这种“跨圈级操作”，海格通信也是猪跑过牛拉过，总之全都沾边。而在产业链条上的布局，从地到天、从里到外，一应俱全。他们甚至一副“全世界都是我的目标市场”的架势，特殊机构、政企用户、市政民用，“一带一路”沿线国家......全都往自己的PPT里塞。只不过，这种开挂式的全面开花是否真的结得了果，还真没人敢打包票。

从业务版图上看，海格通信几乎包揽了通信领域能搞的所有内容，特别是坐拥北斗+5G两大风口，产业链上算是左右开弓。但令人不解的是，业务线拉得这么长、技术实力看着也没问题，他们却依然在盈利上打转转。上半年不到300万元的净利润，这出炉的成绩单，不怪股东看了想“跑路”。杨海洲的股权变现行为，未免让人好奇，他是不是对公司渐渐缺乏信心了？

说起信心，这家公司确实是喜欢喊口号的那类。看他们官方的表态：要成为全方位“数智网络业务支撑”的综合解决方案提供商——听着就让人感觉这架势不小。但实际上，“数智”售卖可比卖设备复杂多了。这可不是搞个硬件能轻松揽钱的行当，你得先啃下软件服务的深水区，做好行业深耕，才有可能稳住脚跟。问题是，海格通信的布局太分散——通信、无人机、智慧城市，甚至林业、渔业都有他们的影子，简直像个什么都往筐里装的杂货铺，野心看着可以，但执行起来总觉得有点飘。

现实一点看，市场不是拼技术就能活下来的地方，还得拼的是商业机遇与现金流。你能不能明确核心客户，能不能做好项目落地，甚至连客户愿不愿和你玩命支持都影响着最后的营业额。你看业内巨头还要加班加点拼命挤进一两个封闭市场，而海格通信的一大问题就是瞄的市场太散，窝瓜田、风口上、深水区全占，看着厉害，其实根本没法在任何一个领域扎根。开得了局，但收不住尾，结果就是宣传时风风火火，交成绩单时蔫蔫不乐。

再说点直白的，企业喊“高端口号”可以，但能不能炒好日常的“硬菜”才是关键。你可以做“国之重器”的一部分，但扛着PPT到处乱飞、想捞政企想吃民用，最后却连一两款爆款产品都拿不出手，这种姿态怎么让股东有信心？如果连内部人都开始想着卖股，买家们自然更不敢贸然下手。毕竟，资本市场拼的就是对未来的预期，你的净利润像蜗牛爬坡，谁还愿意跟你玩长线？

仔细想想海格通信的方向，或许他们可以适当“减肥”——把那一长串的业务线砍掉一部分，专注在更有潜力或者更擅长的领域寻找突破。你能靠北斗抢一手国家项目，能在无人机配套上钻研尖端技术，就别在行业应用上面撒胡椒面。毕竟，资源和精力都有天花板，埋头深耕才有可能熬出头。

而回到杨海洲卖股这件事，不妨用反问来贯穿全文：这个决定是冷静的商业判断，还是在用脚投票？从一个靠前股东的态度来看，他卖股票的意图也许比年报数据更直观，值得场外的围观群众细细琢磨。投资者需要的，是信号，而非漫天撒愿景的结果。